那個『前人』是GK(#
看到GK為了茶會忙得焦頭爛額,睡也沒睡好,除了心疼與氣自己能力不足,同時也在記取教訓.....呃講『教訓』好像不太好,不過我一時也想不到其他詞彙了。
至少我可以確定的是:
1.要相信自己找來的工作人員。
2.表單、企劃書、客人名單一律透明化公開,省的底下一堆人問重複的問題。
3.權限下放,多點人分工,盡量不要不要自己一個人扛,但是自己要向每個負責人明確說明工作內容。
4.要保證底下每個工作人員都能了解整個茶會狀況,不要求全部了解,但是主架構要知道。
5.一率請客人填寫匯款回報表單,省的同時接收噗浪、信箱、粉專的訊息。
6.主辦必須要有一定的專制,不然有些事情將無法定案。
這幾點我會與GK的處理方式不同,或許GK因為以前太過相信團員,結果反被出賣,造成他心裡的陰霾以致不敢任意下放權限,但是我的想法不同,我一個人不只茶會的事要忙,如果採取中央集權的方式,那麼我一定會過勞死,那麼我何不把一些事情分擔給其他人做?
那時主召只要做好管理、確認各個人員的進度,那麼,應該也不會弄得自己快累死,但是底下的人員卻只能在一旁乾著急。
看到GK為了茶會忙得焦頭爛額,睡也沒睡好,除了心疼與氣自己能力不足,同時也在記取教訓.....呃講『教訓』好像不太好,不過我一時也想不到其他詞彙了。
至少我可以確定的是:
1.要相信自己找來的工作人員。
2.表單、企劃書、客人名單一律透明化公開,省的底下一堆人問重複的問題。
3.權限下放,多點人分工,盡量不要不要自己一個人扛,但是自己要向每個負責人明確說明工作內容。
4.要保證底下每個工作人員都能了解整個茶會狀況,不要求全部了解,但是主架構要知道。
5.一率請客人填寫匯款回報表單,省的同時接收噗浪、信箱、粉專的訊息。
6.主辦必須要有一定的專制,不然有些事情將無法定案。
這幾點我會與GK的處理方式不同,或許GK因為以前太過相信團員,結果反被出賣,造成他心裡的陰霾以致不敢任意下放權限,但是我的想法不同,我一個人不只茶會的事要忙,如果採取中央集權的方式,那麼我一定會過勞死,那麼我何不把一些事情分擔給其他人做?
那時主召只要做好管理、確認各個人員的進度,那麼,應該也不會弄得自己快累死,但是底下的人員卻只能在一旁乾著急。